本項目從南沙區代建項目管理的政策及機制出發，立足于建設中心代建項目管理的實際業務需求，借鑒同類單位在項目管理信息化建設的經驗，涵蓋從“項目統籌計劃--項目前期報批報建--施工階段的四控、兩管-工程收尾的竣工驗收、招標管理、合同管理、造價管理、結算管理、移交、檔案管理”等環節的全過程信息化管理、監控、監督及數據采集，及時掌控項目的進展，實現項目管理各環節的資料收集、整理、數據統計、查詢、流程控制及管理等，強化業務的內部控制，促進內部各部門項目管理的協作，以實時和動態的方式展示建設中心所管理項目的詳細信息及進展情況，提高項目實施過程中的管理工作水平，為領導統覽全局、精細管理、科學決策提供支撐。