行動(dòng)決定價(jià)值 ——華全動(dòng)力以執(zhí)行力促企業(yè)快速發(fā)展紀(jì)實(shí)

發(fā)布時(shí)間：2015-11-11 15:54:15 關(guān)注：分享到：

約翰•菲希特說：“行動(dòng)，只有行動(dòng)，才能決定價(jià)值。”在這里，行動(dòng)，就是執(zhí)行力。對于企業(yè)來講，執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要載體，決定了企業(yè)的興衰成敗。華全動(dòng)力已用自身的發(fā)展實(shí)踐論證了這一點(diǎn)。面對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、行業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)下滑的復(fù)雜環(huán)境，這家剛剛在10月13日度過六歲生日的企業(yè)，僅利用數(shù)年的時(shí)間，就迅速崛起，由無設(shè)備、無廠房、無技術(shù)的“三無企業(yè)”一躍成為具有影響力的發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠商。在總經(jīng)理趙立增的帶領(lǐng)下，華全公司緊扣發(fā)展要?jiǎng)?wù)，不斷強(qiáng)化執(zhí)行理念，狠抓執(zhí)行能力，使得各方面工作呈現(xiàn)出真抓實(shí)干、務(wù)求高效的嶄新格局，完成了逆境中的大逆襲，獲得了參與市場競爭的優(yōu)勢，為直面危機(jī)、應(yīng)對挑戰(zhàn)奠定了實(shí)力上的基礎(chǔ)。

“再美好的藍(lán)圖，如果不能高效執(zhí)行，仍將是一紙空文。”“沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，也就談不上發(fā)展力。”“所謂：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力的強(qiáng)弱是直接關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的大問題。”作為一位有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，趙立增對于“執(zhí)行力”的認(rèn)識(shí)是清醒地。在他的努力下，多年來，華全動(dòng)力始終圍繞發(fā)展大局，狠抓全員執(zhí)行力，并將其作為企業(yè)工作的突破口和著力點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過健全制度、完善措施、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等措施，切實(shí)做到令行禁止，確保政令暢通，強(qiáng)化了執(zhí)行理念，提高了全員的執(zhí)行能力，不斷開創(chuàng)工作的新局面。可以這么說，正是在執(zhí)行力的不斷突破，才成就了華全的不斷發(fā)展、壯大和進(jìn)步。
雖說在企業(yè)整體工作中，執(zhí)行力并不占大頭，然而其所起作用卻是突出。趙立增認(rèn)為，對于企業(yè)來講，執(zhí)行力就是將目標(biāo)扎實(shí)有效落到實(shí)處的能力。這就需要不斷增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。在具體工作中，趙總首先從提高全體員工的執(zhí)行意識(shí)、態(tài)度和能力入手，通過制度約束、機(jī)制激勵(lì)、教育培訓(xùn)、活動(dòng)培養(yǎng)等多種形式，增強(qiáng)全員的大局意識(shí)、誠信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，鼓勵(lì)員工以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，創(chuàng)新自我、提高自我、改變自我，讓執(zhí)行力深入企業(yè)所有成員的內(nèi)心。例如，從2015年6月8日開始，公司決定利用半年時(shí)間開展“野狼戰(zhàn)役”行動(dòng)，采用“4+4+3”工作模式，重點(diǎn)培養(yǎng)與提升參與者的工作韌性和連續(xù)戰(zhàn)斗能力。通過“野狼戰(zhàn)役”的階段實(shí)施效果來看，全員的工作熱情和執(zhí)行力確實(shí)獲得了不同程度的增強(qiáng)。另外，他們還有針對性地提出了“四五六”（四種習(xí)慣、五種作風(fēng)、六種意識(shí)）的工作思路和要求，輔之以行之有效的保證制度和措施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展不斷提供者思想和實(shí)踐上的保證。

華全決策層也意識(shí)到，提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不現(xiàn)實(shí)的，還必須要完善制度保證。有鑒于此，他們根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，及時(shí)做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。加大監(jiān)督檢查力度，確保執(zhí)行力的強(qiáng)度。工作任務(wù)布置后，不僅要對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，而且要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。這樣，就能夠迅速、及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失降到限度。同時(shí)，認(rèn)真做好獎(jiǎng)勤罰懶。對于執(zhí)行中做得好的，大張旗鼓地表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對做得不好的則根據(jù)制度執(zhí)行懲罰，堅(jiān)決不搞“下不為例”，堅(jiān)決保證執(zhí)行的效果。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。華全動(dòng)力正以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的嶄新姿態(tài)，貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念和方向，奮勇開拓，追求，用激情和智慧繼續(xù)譜寫著高亢激越的奮進(jìn)之歌！

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