濰坊華全電力有限公司從成立至今，僅僅六年時間，將企業做大做強，將市場推向國際，進軍歐洲、非洲、南美洲等30多個 和地區，正是因為擁有這樣前 瞻的眼光和洞察市場的能力。華全趙總在接受采訪時告訴我們：“發展至今，我們一刻也沒有停下探索的腳步。六年時間，將一間組裝車間做到擁有國際市場的大公 司，這是實實在在的成就。然而，一旦在這種自豪感中停留，為了這點成就沾沾自喜，馬上就會被別人趕超過去，被市場淘汰，競爭就是如此殘酷。”華全董事長總 是保持著這樣高度的警惕性，這是他不斷地放眼海外，不斷地走出國門，進行技術交流、貿易洽談的動力。近年來，華全不斷受邀參加國際上不同規模的動力展會， 不僅讓國際市場認識華全，認可華全。更學習了許多國際上 生產技術、企業管理理念和產品設計風格。
在公司內部，華全董事長趙立增經常召開銷售部會議，進行市場分析，將國際的市場情況和企業的發展實力擺在桌面上，共同探討，各抒己見，對市場發展規律做出 了 深刻地分析和概括，圍繞核心市場和客戶需求，制定出階段性的發展計劃。緊抓機遇，用創新的理念不斷完善柴油發電機組產品性能。正是由于擁有不斷創新的精 神，華全專注于新技術的研發和學習，多年來，華全研發出近百項實用技術，其中十多項獲得了 實用新型技術專利，這對柴油發電機組品質、性能、壽命等全方 面綜合提高有很大的幫助。不僅如此，華全還注重加大柴油發電機組維修服務建設力度，強化管理，從而實現了柴油發電機組自 身的品質突破。
在客戶服務方面，山東華全動力充分認識到了 營銷意識和服務意識的重要性，對市場 新信息進行及時捕捉，通過對目標客戶的梳理，及時制定營銷策略，根據客戶的需求和特點，量身定做的提供綜合性的服務 方案，有力地提升了客戶服務水平。 時間相應客戶咨詢，用專業的知識為客戶答疑解惑，不怕舟車勞頓，親臨現場指導客戶正確安裝和使用。
從華全動力發展的實例中，我們應當得到企發，柴油發電機組企業要實現飛速發展必須緊抓機遇，緊抓機遇的前提則是對市場現狀的充分認識和理性分析，要高度重視機遇的重要性，實行相應的發展戰略，不要讓機會從眼前白白流過。通過展會交流找機遇，通過技術升級提高產品品質，通過會議探討明確發展目標，加強落實執行力。華全動力將企業綜合管理，生產技術質量與市場動態緊密聯合起來，緊抓市場機遇，實現了快速發展。未來，華全將高度重視國際展會的參展，實時掌控國際市場新動態，以生產低排量，低能耗的綠色柴油發電機組產品為目標， 符合國際市場的柴油發電機組需求，放眼國際市場，為世界各行業發展提供動力。
